RFID y el efecto látigo
El efecto látigo es cuando una empresa (como una tienda de comestibles) recibe más o menos un inventario de lo que necesita . Por ejemplo , una tienda de comestibles en Finlandia encontró que la demanda de los clientes de detergente para la ropa fluctuado hasta en un 10 por ciento cada semana , pero la tienda recibió más del doble de la población que necesitaba para reponerla. Las causas son la falta de visibilidad de la cadena de suministro - por ejemplo, no viendo que la reposición de stock está en el camino y así hacer un pedido innecesario. La solución es la visibilidad de la cadena de suministro , las tecnologías de algo así como la identificación por radiofrecuencia (RFID ) permiten . Definición
Skjøtt -Larsen y Schary en "Gestión de la Cadena de Suministro Global " describen el efecto látigo como que "la información sobre la demanda real del cliente final es a menudo distorsionada de un extremo de la cadena de suministro a la otro ". La cadena de suministro es que gran chorro de fabricantes, distribuidores , mayoristas, empresas de logística , etc que se encargan de un producto en su camino hacia el cliente.
Las consecuencias son el exceso de inventario o no lo suficiente inventario. El exceso de inventario obliga a una empresa a vender ese inventario a precios reducidos. Con muy poco inventario, una empresa corre el riesgo de perder clientes o pagar altos precios para agilizar un pedido de reposición, que impulsa las ganancias hacia abajo.
Causas
Skjøtt -Larsen y Schary describir , cada eslabón de la cadena de suministro tiene sus propias rutinas de ordenamiento , reordenar puntos, y las cantidades. Así que un minorista puede pedir un 10 por ciento del inventario de reposición, pero el número se distorsiona a medida que pasa la cadena de suministro .
Pedido a las previsiones , más que a las necesidades reales , distorsiona el inventario también. Una empresa que ordena lo que piensa que va a necesitar más que lo que realmente necesita probablemente va a terminar con demasiado o demasiado poco inventario. ( Esto es difícil de evitar en productos de temporada, como las decoraciones de Navidad . )
Minorista también puede inflar sus órdenes durante la escasez , sólo para encontrar que la escasez fue de corta duración .
cadena de Suministro Visibilidad
Quizás el más fuerte que contribuye a la causa el efecto látigo , escribieron los autores Simchi - Levi y Kaminsky en "Gestión de la Cadena de Suministro ", es la falta de información sobre la demanda centralizada . Cada eslabón de la cadena de suministro utiliza su propio método de cálculo, cuando todos ellos deberían estar utilizando la demanda real del cliente como una medida. Información sobre la demanda centralizada se convierte así en la solución. Dicha conectividad a lo largo de una cadena de suministro , sin embargo, es raro. ¿Cómo sería un fabricante de productos químicos , que suministra un productor de detergentes , saber cuánto detergente un especial Wal -Mart en Nueva Orleans requiere ?
RFID
Tanto Wal -Mart y el Departamento de Defensa (DoD ) han tratado de reducir el efecto látigo al requerir el uso de la RFID por sus proveedores .
RFID es como una frecuencia de emisión de radio del código de barras . Mientras que los códigos de barras utilizan el sistema de Código de Producto ( UPC) , la RFID en la cadena de suministro utiliza normalmente el sistema de Código Electrónico de Producto ( EPC) , lo que es un código universalmente aceptado , estandarizado por consenso de los miembros de EPC Global, una organización de la industria RFID. Los miembros incluyen a Wal -Mart, el Departamento de Defensa , y Procter & Gamble , entre otros cientos de personas
Wal -Mart utiliza RFID para tomar inventarios precisos , . Entonces mantiene sus proveedores a ofrecer exactamente eso reposición de stock . Se requiere que los proveedores a su vez de etiquetar las cajas y pallets de inventario que suministran , por lo que Wal -Mart puede llevar a cabo un inventario de entrada precisa.
Boeing y el Departamento de Defensa están empezando a exigir la visibilidad RFID en los pisos de la tienda de algunos proveedores clave . RFID sigue el orden de trabajo , permitiendo a Boeing para ver la situación exacta de un orden dado .
Internet de las Cosas
RFID, junto con los sistemas de posicionamiento global (GPS) y tecnologías similares , están contribuyendo a la "Internet de las Cosas ". Este término fue acuñado por Kevin Ashton, que fue una vez un gerente de marca en Procter & Gamble. Ashton más tarde co -fundar la compañía RFID ThingMagic . Como Ashton describió, el Internet de las cosas da elementos de una identidad única (muy similar a una URL) y utiliza Internet para transmitir información sobre el mismo , como su paradero y condición. Con Internet y gestión de las Cosas , utilizando tecnologías como la RFID para que los elementos de búsqueda, la falta de existencias , los excesos y el efecto látigo pueden ( en teoría) se reducirían enormemente.